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2021，房企生死年
風(fēng)起于青萍之末。2018年9月28日、29日，萬科在深圳舉行秋季例會(huì)。令人驚詫的是，現(xiàn)場(chǎng)曝出的照片顯示，在會(huì)場(chǎng)中央和兩側(cè)的大屏幕上都是鮮艷的“活下去”字樣。當(dāng)時(shí)，不少房企看到萬科這一口號(hào)可能內(nèi)心都頗為不屑——行業(yè)蒸蒸日上，何必危言聳聽？從最終的數(shù)據(jù)來看，當(dāng)年全國(guó)新房銷售額接近15萬億元，再破歷史紀(jì)錄...
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"千億房企"數(shù)量腰斬！前7月房企拿地規(guī)模下降55.6%
中指研究院的數(shù)據(jù)顯示，1-7月，百?gòu)?qiáng)房企拿地總額8024億元，拿地規(guī)模同比下降55.6%，降幅比上月收窄4.4個(gè)百分點(diǎn)。1-7月份，銷售額超千億元的房企僅10家，較去年同期減少11家，降逾50%；銷售額在500億元至1000億元的房企有11家，同比減少18家；銷售額超百億元的房企91家，同比減少45...
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好公司沒有“垃圾時(shí)間”
當(dāng)經(jīng)濟(jì)增速減緩，企業(yè)盈利能力下降，個(gè)人賺錢機(jī)會(huì)也減少時(shí)，“歷史進(jìn)入垃圾時(shí)間”的說法開始變得流行?！袄鴷r(shí)間”通常指的是在籃球比賽中，由于比賽臨近結(jié)束，結(jié)局已經(jīng)基本注定，雙方球員開始放松而不再全力以赴比賽的時(shí)間段。延伸到當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，這個(gè)并非經(jīng)濟(jì)術(shù)語的概念反映了一些人的不滿和焦慮，也令無論是個(gè)人還是...
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房企自救的三個(gè)建議
昨天，有來自廣東的某頭部房企的品牌策略負(fù)責(zé)人來訪，他原本出身央媒，卻來請(qǐng)教我當(dāng)下該如何挽救企業(yè)形象，自救上岸。說來也是為難，這一年地產(chǎn)行業(yè)都在風(fēng)聲鶴唳中小心度過，積極賣房自救的恒大好不容易有一條線轉(zhuǎn)綠的好消息，反而招來更多的質(zhì)疑，花樣年的大當(dāng)家寫了一封安撫的信，卻引發(fā)了對(duì)行業(yè)性外債的擔(dān)憂，進(jìn)而導(dǎo)致...
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政策空轉(zhuǎn)與房企未來
國(guó)家統(tǒng)計(jì)局近期發(fā)布的房地產(chǎn)行業(yè)數(shù)據(jù)體現(xiàn)了一個(gè)基本基調(diào)，即上半年銷售面積、銷售收入都同比降幅較大，但環(huán)比降幅收窄，似乎有觸底勢(shì)頭。但實(shí)際上，在各地不斷加大的政策刺激下目前依然看不到行業(yè)復(fù)蘇的跡象，形勢(shì)依然相當(dāng)嚴(yán)峻。這其實(shí)也反映了行業(yè)基本面和行業(yè)走勢(shì)已與政策面脫鉤的基本事實(shí)。政策失效的最典型代表可以說是...
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房企熬到黎明前：近400家房企宣告破產(chǎn)
人民法院公告網(wǎng)公告顯示，2021年，全國(guó)近400家房企宣告破產(chǎn)。今年初以來，房企暴雷事件仍此起彼伏。紓困的路徑只有幾條，股東借款、配股融資、出售物業(yè)資產(chǎn)等，是眾多房企扭轉(zhuǎn)危機(jī)路上不多的選擇。早年一時(shí)沖動(dòng)高杠桿、高周轉(zhuǎn)，是這些房企掉進(jìn)深淵的主因。從房企瘦身到老板親自上場(chǎng)輸血，嚴(yán)格意義上說，是他們對(duì)追逐...
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千億房企寶龍宣告?zhèn)鶆?wù)違約，房企資金面依舊承壓
7月26日，寶龍地產(chǎn)（01238.HK）發(fā)布公告稱，公司未在7月25日到期日前償還2129.4萬美元票據(jù)的本金和利息，這已經(jīng)是一周內(nèi)第四個(gè)宣告?zhèn)`約的百?gòu)?qiáng)房企。與此同時(shí)，寶龍地產(chǎn)還稱，第二批2022年票據(jù)余下尚未償還的本金額約有3725.9萬美元及其應(yīng)計(jì)利息，將于2022年11月8日到期，雖然公司...
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房企的美元債危機(jī)有多嚴(yán)重？
中國(guó)內(nèi)地的房地產(chǎn)制度體系從土地招拍掛，到房企的高周轉(zhuǎn)模式，都完美的復(fù)制了香港的房地產(chǎn)體系衣缽，并同樣也成為土地財(cái)政的重要依托。高周轉(zhuǎn)模式之下必然意味著高杠桿與高負(fù)債，而高杠桿與高負(fù)債也就無形中推升了高周轉(zhuǎn)模式的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)。如果一旦市場(chǎng)轉(zhuǎn)淡，或者資金端、市場(chǎng)端受到政策調(diào)控的擠壓，房企的資金面就會(huì)立刻陷...
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房企競(jìng)爭(zhēng)的三個(gè)抓手
對(duì)于中小型處于發(fā)展階段的地產(chǎn)公司來說，在資金、土地、人才、市場(chǎng)各個(gè)方面需要承受巨大壓力，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)，也從單一的規(guī)模比拼，轉(zhuǎn)為到運(yùn)營(yíng)、成本、產(chǎn)品與管理的競(jìng)爭(zhēng)。我認(rèn)為可以從以下幾個(gè)方面入手：第一、重視管理升級(jí)，土地紅利時(shí)代的終結(jié)開啟管理紅利時(shí)代的篇章。提升和健全企業(yè)本身的管理體系和風(fēng)控體系，關(guān)注企業(yè)...
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2024年，房企會(huì)好嗎？
不確定性中似乎又孕育著某種確定性，城中村改造和保障房建設(shè)等國(guó)家工程啟動(dòng)，部分城市商品房成交企穩(wěn)回升，大型央企和地方國(guó)企逐漸占據(jù)行業(yè)主導(dǎo)地位，隨著2024年償債高峰期來臨，或?qū)⒃僖淮沃厮芊康禺a(chǎn)格局。...
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